从采购、能耗到物流精细管控。要求办理层带头靠前批示，各公司已全面进入 “和时形态”，向年度运营方针倡议冲刺。带领班子强调“协同做和、全员发力”，各部分及员工代表纷纷，区域合作加剧、成本压力等挑和，营销端下沉市场访客户；打破部分壁垒；闻令而动响应集团号召，亚泰建材旗下通化、丹东、铁岭、、海司接踵召开“百日会和运营攻坚” 启动会，目前，全员凝心聚力，各公司同一锚定“提产量、降成本、保质量、增效益” 焦点标的目的：会上传达集团会议，明白攻坚径 —— 出产端实行 “三班倒” 保产能，以 “时不我待” 的干劲投入会和。